Вышла в свет новая книга обозревателя "СЭ" Игоря Рабинера - "Правда о "Зените", рассказывающая о последних 25 годах питерского клуба. Предлагаем вашему вниманию отрывок, в котором речь идет об одном из переломных моментов в жизни клуба.
Тайное стало явным уже спустя годы после отставки Петржелы - осенью 2008-го. Точнее, выяснились истинные масштабы бедствия, которое происходило с чехом. О том, что он - завсегдатай казино, в Питере не говорил только ленивый. Но то, что игорные заведения разорят тренера и доведут его до лечения от игромании в психиатрической клинике в пражском районе Бохнице, в пору его работы в "Зените" все же не мог предположить никто.
Бывшая жена Петржелы Зузана рассказала еженедельнику "МК в Питере":
"Власта проиграл все, что заработал в жизни. Но он мне не чужой человек. И потом, я знаю совсем другого Властимила - умного, интересного, талантливого тренера. Когда он пришел и сказал, чтобы я помогла ему устроиться в клинику, то была удивлена. Мне казалось, что он никогда на это не решится".
Перед выпиской из клиники Петржела с Зузаной дали пресс-конференцию, на которой тренер даже озвучил сумму, проигранную им в казино - около 19 миллионов евро. Все свое состояние.
Видели ли в "Зените", что игромания влияла на Петржелу?
Владислав Радимов, бывший капитан, а ныне начальник команды "Зенит":
- Перед московскими матчами в гостинице "Орленок" играла вся команда, но в 11 уходила спать, а Властимил оставался. Один раз мы со Спиваком долго не могли уснуть, и вдруг в половине второго звонит в номер Петржела. И на своем ломаном русском говорит: "Влад, займи мне денег, я тебе в Петербурге отдам!"
Константин Сарсания, спортивный директор и советник президента "Зенита" в 2006 - 2008 годах:
- Власта мог прийти к Давиду Трактовенко (председателю совета директоров "Зенита" в 2003 - 2005 годах. - Прим. И.Р.) и сказать, что у его жены проблемы в Чехии - деньги срочно нужны, а отправить нечего. Тот давал ему сумму - потом, мол, разберемся. И тот, счастливый, шел в казино. Если бы не Давид, ему было бы сложно. Не выдержал Петржела всех этих денег и популярности. Однажды его агент Виктор Коларж сказал мне: "Последи за Властой, потому что ему из Чехии возят сильные антидепрессанты, граничащие с наркотиками". И действительно было видно, что иногда он не в себе.
Сергей Фурсенко, президент "Зенита" с декабря 2006 по март 2008 года:
- Знал ли я об игромании Петржелы, когда возглавил клуб? Конечно. А кто о ней не знал? И когда у нас состоялся первый серьезный разговор в Праге, одним из условий, которые я поставил, было то, чтобы он перестал играть. Он был ошарашен всем жестким тоном того разговора и в основном молчал. Поэтому четкого ответа по этому поводу не последовало.
Из признаний самого тренера и его бывшей жены мы знаем ответ: остановиться в своей пагубной страсти он не смог. И падение кометы по имени Петржела в Санкт-Петербурге стало неизбежным.
* * *
1 декабря 2005 года в "Зените" произошли кардинальные изменения. Банкирский дом "Санкт-Петербург" продал контрольный пакет акций клуба ОАО "Газпром".
Как принимаются исторические решения? Что для этого должно произойти? Ответ на эти вопросы дала наша беседа с одним из участников событий - Фурсенко:
- "Газпром" тогда был миноритарным акционером "Зенита", и я, возглавив в 2003 году "Лентрансгаз", входил в совет директоров клуба. А значит, отвечал за "Зенит" перед высшим руководством компании. И вот после окончания сезона-2005 сидим мы с товарищем в японском ресторане "Киото" в Питере, и раздается звонок от раздраженного Алексея Миллера (председателя правления ОАО "Газпром". - Прим. И.Р.). Он восклицает: "Шестое место - это уже слишком!". А Алексей Борисович - давнишний болельщик "Зенита" и очень хорошо разбирается в футболе, помнит все матчи едва ли не с детства. Я тогда ответил ему так: "Не умею управлять машиной, не находясь за рулем автомобиля". Видимо, в этот момент и было принято предварительное решение - приобрести контрольный пакет акций клуба.
Чувства главы "Газпрома" к "Зениту" подтвердил мне и вице-премьер правительства России Сергей Иванов:
- Миллер - ярый фанат "Зенита". Это, что называется, медицинский факт, который хорошо известен всем, кто с ним знаком. А я своего земляка знаю достаточно хорошо. Причем так относиться к команде он стал очень давно. "Зениту" повезло, что его старый болельщик дорос до такого поста и приложил руку к тому, чтобы "Зенит" в финансовом смысле чувствовал себя устойчиво.
В середине 2005 года газета "Коммерсант" написала: "Не у всех акционеров одинаковые взгляды на пути развития "Зенита". В частности, как стало известно нашей газете, Алексей Миллер, председатель правления ОАО "Газпром", которому принадлежит 25 процентов акций ФК "Зенит", был буквально вне себя от гнева, узнав о продаже Владимира Быстрова".
"Коммерсант" - слишком серьезное издание, чтобы публиковать о столь влиятельных людях непроверенные слухи. Не в тот ли момент Миллер впервые сказал себе: надо брать штурвал в свои руки?..
* * *
Сменилась у "Зенита" и управленческая стилистика. На смену либералу Трактовенко пришел Фурсенко, человек жесткий и властный. И в высшей степени целеустремленный. Максималист, который не хотел знать ни о каких "объективных трудностях".
Чтобы добиться своих целей, Сергей Александрович не боялся даже показаться смешным. Не прошло и трех месяцев после прихода Фурсенко в "Зенит", как он дал интервью корпоративному журналу "Газпрома", в котором объявил: "Цель "Зенита" - завоевать три Кубка УЕФА за 10 лет". Смеялась тогда над ним вся футбольная Россия. Но, как известно, хорошо смеется тот, кто смеется последним...
Радимов:
- В команде не просто смеялись - глумились над этим заявлением. Какие три кубка?! Все думали, что человек сошел с ума. А после того, как в Монако взяли Суперкубок, я увидел Фурсенко и сказал ему: "Сергей Александрович, а остался-то всего один трофей за девять лет. Не так много!"
Фурсенко - человек, который предельно сконцентрирован на том, чтобы добиться результата. Представляю, каких трудов ему стоило выбить из "Газпрома" деньги на того же Тимощука. После первой встречи с ним я сказал Тане (певице Татьяне Булановой, жене Радимова. - Прим. И.Р.): по-моему, этот человек не понял, куда попал. Но он быстро вошел в курс дела, и его заслуга в достижениях "Зенита" огромна.
Сарсания развил тему:
- Надо признать, что поначалу Сергей Александрович не был большим специалистом в футболе. И Петржеле, и мне не раз приходилось ему говорить: так нельзя. Скажем, Фурсенко рассказывал мне: "Спрашиваю Петржелу: "Почему Денисова не ставишь?" - "Он все время с позиции убегает". - "Убегает?! Попробовал бы у меня в "Лентрансгазе" кто-то не выполнить, что я сказал, - завтра же выгнал бы!" Я разъяснял: "Это футбол, тут так нельзя. Он убегает не потому, что не хочет выиграть, а наоборот - потому что слишком рвется это сделать, но тратит энергию нерационально". Это заставило Фурсенко задуматься. Одним из главных его качеств оказалась очень быстрая обучаемость. Очень умный и тактичный человек, он быстро "въехал" в тему.
* * *
Фурсенко:
- Футбольная и газовая отрасли - совсем разные вещи, но при правильном подходе можно освоить любую специальность. Есть несколько принципов, которыми я всегда руководствуюсь. Первый - никогда не бывает мелочей. В деле, которое тебе вверено, надо понимать все до деталей - включая то, как сушатся бутсы. Иначе не сможешь быть частью этой команды.
В первую очередь это касалось самого футбола. В детстве я гонял мяч с утра до вечера, ходил на стадион имени Кирова, кричал со всеми: "Лёва, давай!", когда мяч подхватывал Бурчалкин. Но для работы во главе клуба этого было явно недостаточно, нужно было познавать футбол изнутри. И я активно общался с игроками - Аршавиным, Кержаковым, Радимовым. Они мне очень помогли. Тот же Аршавин - человек, иногда очень резкий в своих высказываниях, но интеллектуальный и умеющий в нескольких словах разъяснить суть. Многие тонкости поведал мне Сарсания. Поэтому у нас, пожалуй, не было ошибки ни с одним приобретением.
Если вы хотите изменить жизнь - не только свою, но и окружающих, - то надо заниматься вопросом очень серьезно. Поскольку чем меньше ты им занимаешься, тем больше шансов упустить детали, которые могут оказаться решающими. В "Зените" у меня была возможность вникать в каждую мелочь, поскольку в "Лентрансгазе" все было неплохо налажено, и я мог в текущих делах положиться на своих заместителей. Время было еще не кризисное, что облегчало задачу.
Второй принцип - надо подходить к вопросу системно и понимать механизмы на порядок, а лучше - на два выше того, чем ты занимаешься. Если работаешь в "Лентрансгазе", то должен понимать, как работает весь "Газпром" и какова политика государства в газовой отрасли. Тогда тебе легче управлять своим предприятием - будет ясно, чего и почему от тебя хотят. Так и здесь: надо было понимать, что происходит не только в "Зените", но и в РФПЛ, РФС, а также в европейском и мировом футболе. Поэтому одной из первых вещей, которую я сделал, была поездка в "Челси", где мы встретились со всеми руководителями клуба и ознакомились с его работой. К примеру, в юношеских командах каждого возраста тренер после каждой тренировки и игры заполняет персональную карточку на юного футболиста. Представляете, какая картотека на каждого собрана в клубе, насколько легче при ее наличии отследить динамику развития игрока?!
Третий принцип - обещать только то, что можешь сделать. Если ты никогда не врешь, то никогда и не попадешься. Поэтому все, что я обещал кому бы то ни было в команде "Зенит", выполнено на сто процентов.
А главное, надо четко понимать - что, зачем и как ты собираешься делать. В свое время я придумал для себя достаточно простую модель: Питер - самый европейский город России ("окно в Европу" - так сложилось исторически), и, значит, "Зенит" должен стать самым европейским клубом России. А для того, чтобы это произошло, нужно изменить стандарты. Это - самое важное и сложное.
Свежие комментарии